10家企业实行OKR,9家都做成了KPI!都知道OKR的好,但无奈的是落地,到底是哪个环节出现了问题?究竟是OKR的水土不服还是企业自身的原因?
走访多家企业,最后发现他们都有两大误区:
以为用了就会有效果。绝大多数企业以为只要使用了OKR,或者复刻谷歌、英特尔就可以实现业绩腾飞,很明显他们并没有正确认识OKR,过于懒政。
没有达成管理共识。在引入OKR工具后,忽略了OKR的非工具层面,缺少系统的管理及战略思维。
第一点是比较好理解的,纯属字面意思,而第二点就需要我们细细推敲。
大多数企业使用OKR时,经常会聚焦OKR工具层面的执行与反馈、调整等功能上,沦为“为OKR而OKR”,有点类似于传统的KPI工作模式。长期下来,失败是必然的。
因此,在使用OKR工具时需要提升对“人才密度、赛马文化、沟通与反馈”三个方面的重视:
01 人才密度
和优秀人才打交道,工作效率也会大大提高。
有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才,可以组织具备达成目标的能力/潜力。
因此提高人才密度是着手OKR工作的重要因素,一群高素质的人才,就可以将规则定得很简单,简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合,甚至只知道目标,结合常识就可以行动。
02 赛马文化
赛马文化即谁提出,谁执行,一旦做大,独立成军。
人才到位,工作效率大概率是会大大提高,但若是没有一致的目标,没有分工明确,也是徒劳。这个时候,激发自驱型人才形成合力、达成目标的组织文化氛围显得十分重要。
03 沟通与反馈机制
促使组织高效达成目标,必然少不了沟通与反馈,这也是OKR工具层面的执行与反馈、调整的一部分。
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优秀的企业在推行OKR工具时,往往是在结合工具与管理的同时,还定制了一个完整的落地计划。高层推动、内部培训、优化流程、落地模式四大流程,逐步推进。
✔ 高层领导推动
这一点非常关键,它直接决定OKR能否成功,因为没有高层领导的推动,OKR是很难实现的。
为了更快的落地OKR,万科成立了OKR研究与推进小组,小组召集人是董事会主席郁亮,下又分为南方、上海、北方、中西部、西北、物业BG、印力BG、物流BG、长租公寓BG、酒店与度假BG十个小组。
✔ 提供OKR培训
一家企业并非只要领导层知道OKR就行,还要教员工如何撰写优秀的O和KR,团队如何通过OKR协作,以及如何打分与评定等;同时,通过OKR培训向干部员工传导公司使命愿景与战略目标。
✔ 建立与优化OKR流程
OKR典型流程:制定OKR——公司年度OKR——公司季度OKR——部门季度OKR——个人季度OKR
✔ 创建OKR落地工作模式
在创建OKR落地工作模式上,一个专业的管理工具,让管理更加高效、更灵活。
而悦迹OKR便是广受客户好评的管理工具之一,为企业提供OKR目标管理以及落地执行的一站式解决方案。
在OKR制定、团队共创、资源统筹、进度推动等方面,可在悦迹OKR找到对应的功能板块。如在团队共创环节,可借助悦迹OKR的白板功能策划一场活动。
由活动策划人,在白板板块新建一个白板,可借助“头脑风暴、团队分工、会议纪要、工作总结”场景模板,也可以在下方新建一个单独的活动白板。
一键邀请团队成员快速加入,实时共享讨论界面,让头脑风暴有迹可循。
总之,工欲善其事必先利其器,理念固然重要,好的工具软件,能更好的帮助企业落地。悦迹OKR,在推动、宣贯、流程等方面具备丰富的经验,可助力企业实现更好的发展。
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